大象无形,大音希声,大方无隅,大器晚成
近期因私事繁忙,很久没有时间上网,不能为大家服务,前段时间愤青和天外也为此事操了很多心,也感谢广大版友的理解与支持,经过再三考虑和部分版友意见,请愤青担任大版一职,为大家做好服务,重建经管辉煌。然而刚才在更换斑竹之时出现意外——xici的技术确实太差,
我想考南中医的研究生,有研究生愿意做家教么?
因王石而成长,因万科而离开 在追随王石多年的“子弟兵”当中,林少洲是相当引人注目的一位。在2000年1月,他从北京万科总经理的职位上请辞而去,令公司内外大为震惊。在离开万科已经四年多的今天,这位万科的“旧部”和“叛将”仍然对自己在万科所经历的成长过程记忆犹新,
入伙:领导力建模、体系化 要点:“新动力”计划培养未来的中坚力量;领导力建模:职业经理资质模型;上司对下属“传帮带”;企业发展动力从理想向理想下的制度过渡。解冻认为,总体上看,在领导力培养上,万科在理念上已经毫不逊色于知名跨国企业,只是在流程和方法论上……
第一部份:自我价值 1.自信是什麽? 自信就是“信赖自已拥有足够的能力取得所追求的价值,这些价值不断地累积,到了足够多的时候,便会感觉人生是成功快乐的。” 2.如何培养出自信自信的基础是「能力」,「能力」的基础是「经验」,「经验」的基础是「尝试」,
上汽集团总裁胡茂元更像古希腊的奴隶伊索,还是可口可乐历史上最伟大的CEO郭思达(Roberto Goizueta),或者耐克的CEO奈特(Phil Knight)?这四个人的共同点是都擅长讲故事。伊索有《伊索寓言》。上汽集团也把胡茂元讲过的几十个故事编成了小册子,有人称为汽车业"工作……
激励员工 优秀的教练同时也是激励高手,他们推动团队获得胜利。诚然,我们不能随便将激励强加于员工身上;激励源于员工内心对于成功的渴望。教练的工作就是建立一个有利于员工茁壮成长的良好环境,同时要把握好什么时候发力,什么时候收力。有些员工需要某人一直推动其前行,