很多企业都非常关心人力资源的建设。但是呢,大家在自己HR当中有三个目的。第一个是把事情做得更为完美,进一步提高工作效率。第二个是建立良好的人际关系,受到大家的欢迎。第三是对人施加更多、更有力的影响。作为HR的经理,在这三项实际的工作当中,你会怎样去排列它……
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热点一:一年内不签合同视为“终身制” 案例:25岁的小吕在航海路一家广告公司工作,公司始终没和他签订劳动合同,他问过几次,得到的回答是“公司员工都不签合同”。 点评:赵明说,12月1日后,若用人单位在用工一年内都未与劳动者签订书面劳动合同,则视为双方已订下“
不写辞职报告 别想领工资 求助人:南京佰德工贸有限公司40多名员工 求助内容:我们想领回工资,公司说得先写一份辞职报告。我们明明不愿意辞职,为什么要强迫我们? 公司答复:之所以这样做,是因为“厂有厂规”,工人违反了厂规。
中国企业常见的战略管理问题 . 缺乏长远发展规划,战略变化频繁 . 战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制 . 对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析 . 盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化 . 企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的……
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看完客户服务部员工李小茹发来的邮件,人力资源经理李若兰感到无地自容。 李小茹向HR投诉:每月都要做绩效考核,但从来就没见考核结果起过作用,对自己的工作质量提升没有任何影响。她举了最近一次与直接上司客户服务经理吴静的绩效面谈为例,认为这纯粹是浪费时间。 “