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一个好的管理理念,是国梁实业发展集团取得成功的关键

taom119 发表于:18-03-04 10:18

公司的发展靠什么,靠的是每一个团队之间的通力合作。国梁实业发展集团一家多产业多方面发展的公司,业务涵盖供应链业务、产业业务、以及金融业务。公司成立至今,与中铁局中铁隧道局开展了多种多样的合作。

对于国梁实业发展集团来说,团队是其取得现今成果的关键。国梁实业高层领导始终坚信,只有打造一支优秀的团队,那么企业发展才会顺利。团队建设与实现企业经济效益指标同等重要,甚至是当成更重要的头等大事来抓紧、抓好。

如何打造一支优秀的团队?国梁实业有着自己独到的理念。首先严选各部门的领头羊,因为一个好的领导不仅不制定适合团队发展的方针战略,而且也会以积极的心态对待公司以及每一个人。那么一个好的领导,需面提高自身素质,培养自己的五种能力:凝聚力、魅力、魄力、眼力和执行力。

对于国梁实业集团来说,企业注重于提高团队头的素质,作为一个团队的领导必须要对公司理念、企业文化有正确和深入的理解,并做到言行一致,以身作则。另外国梁实业集团认为一个领导的魅力会让员工信任与尊重,在此方面,国梁实业集团要求高层领导要保持对工作的热情,遇事不慌张而是拿出对策。与此同时,国梁实业还注重对领导层魄力、眼力、执行力的培养。

著名的管理大师德鲁克说过:“现代企业不仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队。”团队之魂更是一个企业发展的根本。国梁实业发展集团深谙此道,因此在公司的管理方面,在定目标的时候,不仅仅是最求数据的高,更是结合团队的具体情况进行制定,这样一方面让员工保持了工作的积极性。制度是用来让员工更好的工作的,但不好的制度又会对员工的积极性有所打击。在这一方面,国梁实业发展集团集团经过多年探索,己初步建立了一套行之有效的管理制度和规程,其以科学完整、切合实际的制度体系,使得管理工作和员工的行为就不但做到了制度化、规范化、程序化,而且使得团队井然有序、纪律严明。

制度上结合实际,在绩效考核上,国梁实业运用了绩效激励机制,它不仅检验每个团队成员的工作成果,也向团队成员宣示公司的价值取向,倡导什么、反对什么,所以它同样关系到团队的生存和发展。

万丈高楼平地起,正是因为国梁实业发展集团紧抓团队建设和制度建设,才让全集团员工的力量拧成了一股绳,共同向着打造一家有利于国家建设的企业这个目标前进着。