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实体KM男装货架零售商,厂家直销KM货架

qd4008 发表于:17-04-22 11:54

实体KM男装货架零售商,厂家直销KM货架。

快时尚的“O”库存值得学习,做到对市场有着正确的判断,买手制相比于订货制更加灵活快速,有效避免高库存高脱销现象的产生。以快时尚鼻祖ZARA为例,直接将时装周的版型出品,还是少量出品,根据市场反应来持续生产,这也是饥饿营销的一种,同时还能减少消费者日常“撞衫”的问题。现阶段对于服企来说,正常运转的情况下,库存问题停止加剧,就已经是成功。

 与此同时,优衣库在华继续展开了扩张的步伐。截至2015年上半年,优衣库在华店铺数接近470家,约为H&M和GAP在华店铺数的总和。在2015“双11”期间,优衣库更以6亿元的销售额拿下了服装类目的冠军。

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  尽管目前上升势头不错,但是许多行业观察人士认为,迅销集团将会面临挑战。其中之一便是,在美国市场发展受挫的情况下,如何保持盈利能力上升,从而超越Zara和H&M成为世界第一。

对于利润暴跌的原因优衣库表示,由于年终防寒衣物占产品组合比重较大,致使面临冬季气候异常与偏暖时无法及时应对,使得向来销售业绩较高的11月及12月表现欠佳,而由于1月及2月扩大促销特卖活动,使毛利率下降了3.5个百分点。

  无独有偶,全球第二大服装零售商H&M如此前预期,一季度净利润为25.5亿瑞典克朗,同比下跌达30%。H&M也指出温暖天气导致H&M大量冬季服饰积压,过度打折清理库存导致集团一季度毛利率暴跌320个基点至55%,另外由于采购成本增加,税前利润也下滑29.6%。

  ASOS速度快得吓人——每周上新单品高达4500件。就在几天前,它提高了新一财年业绩增长预期:从25%-30%至30%-35%。

  Boohoo亦是如此,这家不久前向Nasty Gal提出收购邀约的线上时尚公司每天推出近100款单品。法国巴黎银行分析师Simon Bowler发现,Boohoo从设计至上新总共花费的时间在一至两周内,几乎只有Zara的一半,“他们只要一周就能推出别家品牌下一季准备销售的新品。”至于那些喜新厌旧的千禧一代,只要打开电脑。花上十几二十英镑就能买下一件棒球衫或是连衣裙。