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服装店店内形象规划,KM男装货架,UR货架

qd4008 发表于:17-03-13 17:13

服装店店内形象规划,KM男装货架,UR货架。

KM门店较大,款式丰富,和服装电商相比,实体零售店最大的优势就在于产品让消费者“看得见摸得着”,真实的颜色是什么样、面料如何、质量是否过关等一目了然,还能够试穿体验,再决定是否买单。没有电商后收到货与“期待的差距大”诸如此类的问题。购买流程简单,不需要花时间等待快递,退货、换货直接到店即可完成,而电商则要走一系列流程。

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所有品牌都表示,他们瞄准的群体是年龄在25至35岁之间的“年轻、创意专业人士”(更多则是瞄准25至30岁之间)。这是很需要受到关注的重要细分群体。不像可能更加频繁造访Forever21或是BrandyMelville的更年轻的孩子们,这个年龄段的消费者手上的闲钱更多、标准更高、审美更成熟。过去,这些消费者可能还喜欢当代价位或是设计师品牌,但在强调“体验式消费”的今天,他们或许会犹豫同样的衣服还要不要穿两次,或许不太愿意在单件产品花费高昂价钱。






据《福布斯》杂志报道,随着电子商务的快速发展,无品牌时尚纷纷进驻网店,让商城业主们失去了底层需求。奢侈品品牌的销售又出现疲软迹象,因此顶级消费者也在流失。这一头一尾阵地的丢失,最终让快时尚在租售商业场地时拥有了议价能力,可以以较为优惠的价格获得黄金店面,进而在中国快速扩张。





美国新闻网站US News提出,快时尚在给社会打来巨大压力的同时,也侵害了流传已久的工匠主义精神。事实上,Zara和H&M每年都因为剽窃其他品牌设计而收到巨额的罚单,然而这并不能阻止它们将每一季的新款复制,并以及其低廉的价格贩卖出去。有外媒称,这些快时尚企业正在挤压小设计师和其他服装企业的生存空间