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少儿街舞推出新“课程”——少儿练习会,开发潜能,名师辅导!!!

crazytempo少儿街舞 发表于:14-09-23 14:46
我们借鉴现今在日本少年舞者中非常流行的“练习会”这样的舞蹈交流形式
开发青少年潜能,锻炼孩子自我学习,主动学习,积极沟通的能力
是以孩子为主导的,在短时间内迅速提高舞蹈水平的效率学习法
越来越多的小朋友参与其中,期待大家的进步!
少儿练习会适合有一定基础的学员参加哦~~

少儿街舞推出新“课程”——少儿练习会,开发潜能,名师辅导!!!
















绿野景观 发表于:15-01-23 17:48 0
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路过

风之翼855 发表于:15-06-30 23:51 0
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销售培训讲师郑撼:销售管理者的领导力建设

一名优秀的销售管理者,不仅要从心理上服众,而且要让大家当你是一个领导。这就要求销售管理着要加强领导力的建设。领导力的建设针对团队而不是个人,主管要想“令下如山”,就必须做好以下两点:

  一、树立主管威信

  1.堪为人师的高度:主管应该努力提升自已的综合素质,争取在知识、沟通能力、工作思路等方面上升到堪为人师的高度,以此赢得业代的钦佩。

  2.人格魅力:主管的权威、学识、工作能力等因素都不及人格魅力更能对业代产生影响力。不敬业、不敢承担责任、不守信用、冷漠等会严重伤害主管的形象。一个襟怀坦白诚实努力的主管,至少可以赢得下级的尊敬和信任。

  3.位阶:主管不宜过分低调,必须被业代敬重,这是为了管理效率。与业代相处要有分寸,尤其8小时之内,位阶感一定要明显,比如:进主管办公室必须先敲门,主管讲话时必须起立等。小节上的约束可以无形中提升主管的威信。这种背景下偶尔在8小时之外“与民同乐”,业代反而更会认为主管“没有架子”。

  二、讲究命令艺术

  1.严打“红眼病”,营造正面的积极的竞赛学习气氛。

  2.言出如山:一旦指令下达,就必须照章办事,决不徇情。

  3.丑话在前:清晰表达命令的附加内容如检核、复命、奖罚条例。

  4.言前三思:指令一定要合理。下令前要征询意见,谨慎思考,使指令更有可操作性,绝对避免草率决策、仓促下令,然后又朝令夕改的情况。

  5.不怕怨,只怕冤:惩戒是管理的手段,不能带丝毫主观意识。只要主管襟怀坦白,就事论事地执行奖罚政策,业代纵有怨气日久也会释然。而一次不公平的惩戒,很可能破坏业代长久“积攒”的积极性,甚至失去人心。所以惩戒一定要确保正确,了解产生过错的原因。

  以上就是销售主管领导力建设的两个方面。想要让大家在台面上对你心服口服,就必须做好以上两点。