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[心情点滴] 海豹突击队成功的五条启示

zj8224 发表于:11-06-29 17:08

1. 艰苦是一种财富。海豹突击队学员需要参加为期6个月的高强度特训,训练的科目名为“基本水中爆破/海豹突击队训练”(BUD/S)。特训的目的是要测试候选人的体能和精神极限。一般情况下,训练结束后,将有70%的学员被淘汰。海豹突击队员们很快就会明白,训练中的折磨和痛苦,会让他们的精神更加坚韧,身体更加强壮,并且逐渐喜欢上这种艰苦的环境。对于正处于艰苦创业时期的公司来说,应该学会爱上这种艰苦,因为这会让他们的团队更加坚韧,为“战斗”做好充分的准备。

2.  80%的训练,20%的执行。没有实际作战任务时,海豹突击队员们会拿出大部分时间,针对各种不同的任务进行训练。但许多公司却恰恰相反,他们的管理人员通常会花全部的时间来执行,却没有给训练留下一丁点时间。训练和实践的重要性,涵盖了所有领域——新员工入职、管理实务等。针对意外状况进行训练,做好应对任何情况的准备。

3. 每个角色都很重要。每一位海豹突击队员都需要100%地相信,背后的战友能够拯救他们的生命,帮他们摆脱危险。在座的CEO们提了一个问题——他们是否可以同样信任他们的管理团队?而他们的管理团队又是否能够同样信任他们的助手们?其中一位CEO提出的反对理由是:他的公司有1000名员工,不可能每个人都是最优秀的。可用诺曼底登陆日(D-Day)的例子作为反驳。诺曼底登陆由艾森豪威尔和少数几个下属共同策划。他对下属们说:“选择12个你可以托付生命的下属,来完成这个任务。”每个人都是这样做的。而由此产生的连锁效应,实现了200多万军队在欧洲的成功部署,并取得了胜利。这条经验说明了什么呢?那就是,不要把公司人员众多作为平庸的借口。

4. 每个人都是可替代的。海豹突击队员们以几乎完全相同的方式接受训练,在部队或任务中,没有一位海豹突击队员是不可替代的。战斗的性质决定了每个人随时都可能牺牲。公司在执行这一理念时,会遇到更多困难,因为专家和超级明星在公司里是不可或缺的。但是一定要针对各种人员状况,全面考虑应急方案。

5. 没有经过实践检验,你永远无法衡量一个人。海豹突击队的训练课程会淘汰70%的学员。认为永远不会退出的人最终却退出了,而其他人被证明适应能力更强,更加坚韧,远超出你的想象。除非你对你的手下真正进行过测试(见“艰苦是一种财富”),否则你永远无法确定,谁会勇往直前,而谁又会畏缩不前。根据模式识别,有一点是可以确定的,那就是,那些嘴上强硬,夸夸其谈的家伙,在面对逆境的时候,通常是最先退缩的人。忍耐的力量和决心对于一个公司非常宝贵。如果你的员工拥有这种品质,好好珍惜吧。