助学拉力赛：第一站：根据材料答题，现征求
各位多才多智网友的意见！
天使助学活动初赛阶段要求选手参加“助学拉力赛”答题：
具体如下：（有点长啊，哈哈）
请认真阅读材料，回答材料后的问题。
材料1
管理学大师彼得•德鲁克在《非营利组织的管理》谈到“非营利组织的发展战略”时说：
第一，目标必须明确，然后必须转化为明确的目标和明确的目标市场，每个目标群体必须瞄准明确的客户和明确的市场区域。你可能需要制定很多诸如此类的特定战略。美国心脏协会根据资金筹措情况把公众划分为41个不同的细分市场，虽然听起来实在很多，但这也从某个方面解释了它如此成功的原因。
第二，必须为每一个目标群里制定一个具体的营销计划，并以世界的营销措施来贯彻落实。如何联系特定的细分市场？这就需要资源——首先是人才——然后是资金以及这两种资源的分配方案。
第三，涉及一系列的交流沟通和培训。……
第四，需要充足的后勤保障。……
最后，你会问：“什么时候才能看到结果？”要有耐心，但必须了解可能产生的各种结果，并采取响应的行动措施。……
材料2
节选自新闻《黄如方：定位、宣传、规范管理与合作，一个都不能少！》
（http://news.ngocn.org/?action-blogdetail-uid-27182-id-4896）
NGOCN：目前协会的整个运作还算是不错，能谈谈你们的经验和体会吗？
黄：我们有几个优势吧。首先，两个创始人都在国内大的NGO工作过。所以对NGO的工作理念和运作方式非常清楚，我们知道如何搭建组织的整体框架，如何做人员招募，如何招募管理志愿者，如何做宣传推广，如何和政府及媒体沟通等。我们3个月内完成一个新机构的搭建。这在很多人看来几乎是不可想象的事情。
其次，清晰的定位。我是学广告的，所以从一开始，对组织的使命、形象、宣传都有一个明晰的定位。我们的名字”瓷娃娃”，我们的口号”还好，我们的爱不脆弱！”，还有我们的公益宣传广告等，你可以看到，我们非常重视机构的形象。因为CIS（企业形象识别系统）这些都是助推器。
此外，我们在NGO行业的人脉关系。我们的人脉、资源，社会资源的调动能力非常强。在运作中，我们强调宣传和规范化的管理。民间公益组织对宣传有些忌讳。我们的经验是：不宣传你就敏感；宣传了，有社会影响力了，就不敏感了。在这点上要知道如何和媒体打交道，学会如何运用媒体。
我们的志愿者进来都要经过分组，培训才能上岗。这点非常重要，让志愿者在服务中找到归宿感，获得满足感，经过培训的志愿者工作更有效率，为组织发挥更大的力量。
选择对的合作伙伴也是很重要的。要迅速发展就得学会与人合作。作为一个刚成立一年半的的新机构，我们这样的发展速度在业内来讲是很少见的。我们的经验是：先把事情坐起来。你不能光凭一张嘴皮子去说”要怎么做”，要让人看到”你做了什么”。此外，要选对合作伙伴，分析对方的需求，达到双赢；再个就是关于策略，不能放弃独立性。
NGOCN：资金有限的情况下，如何选择救助对象
黄：前期集中做”有意义的救助”，也就是能看到效果的病例。比如，不能走的能走了、不能上学的能上学了。这些都是人生轨迹的改变。在资金充裕的情况下，我们会开始做全面救助。
NGOCN:今年的工作目标完成情况如何?有做未来3~5年的发展规划吗？
黄：未来的三年我们希望关怀协会的服务能覆盖2000个左右的瓷娃娃。目前，我们的网络能服务到的病人数量是500例。通过山东电视台的帮助，新发现了400例瓷娃娃。2000个病人的目标数字也正是根据这个算来的。
“能服务到”的概念是指，只要涉及到我们所提到的八项工作的任何一项都算。包括信息的传达，寄送杂志。这八大项目工作是：①开展成骨不全症等罕见疾病知识的宣传教育。②开展疾病群体及家庭的救助工作。③倡导社会对罕见疾病群体的关爱。④推动患者医疗、教育、就业的科技型。⑤建立罕见疾病患者和教书的交流、互助网络。⑥为患者及其家庭提供法律援助。⑦开展罕见疾病及人群的调查和研究。⑧推动政府在罕见疾病领域的政策出台。
2009年我们将这八大项目工作已经铺开，下一步将会全面深化。这也是我们2010起未来三年的重点工作方向。（瓷娃娃关怀协会）
材料3
新闻《“红十字救心行动”在行动 多名患儿获救治》
（http://news.qq.com/a/20091231/000928.htm）
自海南省“红十字救心行动”启动以来，先后有两名先天性心脏病小患儿得到手术治疗。
12月30日下午，又有三名符春玉、李博越和林道凡等三名先天性心脏病患儿得到爱心企业救助，海南省红十字会赵国卫常务副会长、海口市红十字会蔡能浩副会长和中和集团、海口才茂食品厂两家企业代表来到海南省人民医院心血管外科爱心病房看望符春玉和林道凡两位小患者，并为他们送来了果篮和祝福。
据了解，10月27日，海南省人民医院“红十字救心行动，红十字爱心病房”揭牌仪式在省人民医院心血管外科举行。
“红十字救心行动”启动后，先后为两名先天性心脏病小患儿进行了手术。其中，一位来自澄迈，4岁患儿王绥锡，另一位来自琼海，6岁患儿陈冠儒。通过省人民医院专家的治疗，他们于11月初办理了出院手续。
经过慎重评审，今年4岁的文昌女孩符春玉、同样今年4岁的海口男孩李博越以及今年6岁的海口男孩林道凡获得了中和集团、中国银行和海口才茂食品厂次等爱心企业通过办理信用卡和刷卡捐赠、爱心活动募捐等方式筹集赠予的1万元先心病手术费，分别于12月24、30、29日接受先心病手术治疗，恢复情况良好。
海南省红十字会赵国卫常务副会长表示，由于“红十字救心行动”项目的开展依赖于社会各界的捐助，每募集1万元就可救助一个患儿，为了保证项目的延续性和扩大救助范围，省红十字会向社会各界呼吁更多的爱心企业和爱心人士参与到此项行动中来，救助更多的先天性心脏病患儿。省红十字会捐赠热线为65359682。
“红十字救心行动”项目介绍：
“红十字救心行动”是一项由海南省红十字会和海南省人民医院共同发起的旨在救助我省家庭经济困难的先天性心脏病患儿恢复健康的救助项目。项目的救助对象主要是海南省户籍家庭经济困难的年龄不超过14周岁的先天性心脏病患儿。
“红十字爱心病房”是专门为“红十字救心行动”设置的特殊病房，入住的患者将得到更多的关心和关照，并免收挂号费、诊查费、护理费，床位费减50%。合理用药，合理检查，合理治疗，千方百计减轻病人负担，以最少的费用、最快的时间治愈病人。
“红十字救心行动”救助资金的来源主要是“我爱海南”少儿救助基金，每名获取资助的患儿入院后，医院将按“红十字爱心病房”要求减免部分费用，省红十字会对患者除医保报销外，最多资助不超过1万元的救助金，基本保证患者顺利完成手术，减轻患者家庭负担。
如何选择救助对象：
目前，“红十字救心行动”项目面临着需要资助的患儿众多，而救助资金短缺的尴尬。因此，省红十字会“红十字救心行动”项目小组、海南省人民医院心外科专家、新闻媒体和市县红十字会代表组成了评审组，并对患者进行审核，公示，最终确定救助对象。具体做法如下：
1、所救助的患儿根据评审，并符合“红十字救心行动”的救助条件；
2、“红十字救心行动”评审组开会讨论，并由省人民医院专家根据求助患儿病情的轻重缓急，同时根据捐助者的捐赠意愿，挑选出数名患儿，通过媒体公示，同时进行募捐呼吁。
救助善款来源：
“红十字救心行动”救助资金来源主要是“我爱海南”少儿救助基金，该基金主要通过以下几个渠道募集善款：一是中国银行发行的“我爱海南”信用卡的增额部分将按照每张18元捐赠给少儿救助基金，且所有持“我爱海南”信用卡的用户每刷卡消费一次中国银行就将向基金捐赠3分钱，同时银联向基金捐赠1分钱；二是在中小学发放2万个爱心储蓄罐进行社会募捐；三是社会各界的定向捐款。（赵仕芳）
问题：请根据以上3段材料，发表您对公益组织如何选取救助对象的看法。以您所在的公益团体或您所参与的公益事业为实例，具体谈一类您所帮扶的对象，您是如何选取这类救助对象的，在选取救助对象之后，如何进行实际调研，他们的群体特征以及最大需求是什么？
要求：
1请于2010年1月17日24：00前，就问题做出回答，观点发表在新浪博客上。
2请在博文标题加注【助学拉力赛】。
3每位选手的拉力赛博文都将在“100强天使展示”页面呈现，同时有机会在官网首页的“天使博客”之“助学拉力赛”版块重点推荐，请100强选手用心应答。
人文
