xx物业管理有限公司-xx分公司
xx新天地项目二00四年物业管理工作进度表
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序号 |
项目内容 |
2004年 |
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一 |
总体综合项目 |
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1 |
xx分公司启动、筹办、建立 |
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2 |
开发商提供有效项目资料，细化、查验、分类、建档 |
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3 |
配合、协商解决物业前期各项工作 |
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4 |
根据总公司指示，确立物业管理目标及模式 |
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5 |
制定项目物业管理月度工作表 |
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6 |
定期参加开发商组织、召开的各项相关会议 |
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7 |
根据项目情况编制管理部门人员框架及测算 |
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a |
制定物业人员招聘计划及到位时间 |
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b |
制定员工培训、学习、实习计划 |
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8 |
制定各项物业管理制度及工作流程 |
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9 |
拟测算物业管理财务收支预算 |
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11 |
与开发商协调物业管理合同执行事宜 |
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管理公司启动资金预算、物品材料和采购计划 |
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管理公司场地布置、CI标识定稿、使用 |
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管理公司对外联系（政府部门、公用机构、承包商） |
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15 |
新天地项目前期物业管理 |
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16 |
新天地项目全权物业管理 |
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二 |
前期物业管理项目 |
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