男儿足印（二）
                        
                          一叶荐书   

一个月前，你来苏州，要我为你物色一位公司高级行政管理。刚好一月，有一人要让你认识。

他是你的师兄，上世纪七十年代中期的学生；你是八十年代后期的。他和你，我一样喜欢。

你的服装公司有三千员工，计划香港上市。花开有声，公司的发展是看得见的。你说，不喜欢家族经济这一说法，喜欢家园经济的概念。好呀，支撑家园经济的，应当是有主人意识的骨干。那日，你师兄陪我曲园品茗，说俞樾筑曲园不易，读书人银子少，造屋难，曲园主人造就了此园。整座园瘦瘦的，却风骨尽显。他说这话时，骨气亦然。一个讲究骨气的人，适合你的家园经济。

年轻十岁，我会去你那儿。而他刚好五十，中年宝贝哦，专业书画印章，曲园门厅迎客画，就是他的手笔。

书画印章同你的服装牛仔裤不搭界？世界万物都有联系。你仔细看看会发现，搞管理，真正出类拔萃的，不读经济管理专业的也大有人在。有了想象力，责任心，加上亲和力，行政首长就微笑着出现了呀。

那天同你讨论过一个问题：关于聪明。你说的聪明是指辩析能力，联想能力，判断能力。我的看法，聪明人，第一要素是不怕吃苦。聪明就是能忍受苦难，能自找苦吃，。小聪明人人有，凭小聪明吃饭的人，凳子是坐不热的。能在苦中感受快乐的若愚大智，你手下有吗？他就是。

你是善于宏观看问题，大刀阔斧运作的人。是一个燃烧自己，也燃烧别人的人。成功的老板也许都这样。你师兄恰恰相反，他性格细腻。他说有些小问题最能暴露事物本质。抓住这些小问题，能少走冤枉路。我欣赏这种看法。记得吗，你读书时，我们开过一个主题班会，题目就是《现象反映本质》。细心的男人是了不起的男人，能从蛛丝马迹的发现中去读出本质的男人，就是优秀的管理者。你的身边需要这样的人。

他能吃亏。能吃亏的人，品性美丽。也许这次我下决心荐他到你那儿去，这是重要因素。

他的缺点？工作后，你自己去发现吧。有一点伤痕的人，或许比看来完美的人可爱得多。

钱的问题也要说清楚，试用期，月薪一万元；半年后你再作决定。当然要高于这个数字。

这篇小文章就是给你的一叶举荐信。你可以发在你公司的刊物上。

从同一种声音中获取知识的人，是师兄弟；同门兄弟要以心相伴，给对方快乐。

你说过师恩难报，这就是机会。