- 别管的太细：微观管理会完全抹杀人的时期，如果经理人必须参与一切工作琐事，沉溺于所有细小的食物，这说明事实上是由于他们自己恐惧和缺
乏信心。
- 增加费用时需要时间：高层管理最讨厌看到引进新人时成本增加，尤其是那些类似销售管理的职位时。因此首先尽你所能增加业绩。如果有些费
用是必要的，把它分散到一段时间里花。这无论是对盈利或是亏损都会减轻其负面影响。
- 照顾好你的“明星员工”：如果某位员工是名高产者，那么当你做决定时要考虑到这个人。如做出的改变会影响此人的工作，那最终会对你不
利。失去这个人工作将会受到很大的影响。这常常称为经理人的致命伤。
- 善于学习：在面对完全新的行业时这一点尤其重要。即使你有经验，每家公司的运作还是有所不同。即使你有目前的知识，可能在不同的环境中不
足以成功。你需要意识到你不可能知道所有的答案。
- 关注那些能引起重大变化的事情。
- 确信了解“阶层”的含义：许多公司有行政管理系统，但却往往存在着某种特殊的关系阶层，导致某些阶层会更有权力。也许你可能有更高的职
位，但是权力可能属于别人。与管理层关系较好的员工往往能牵制你。更有甚者可以叫你的上司对付你。
- 得到你所领导员工的尊重：人们不会跟随那些他们看不起的人。当你叫别人做事时，自己也要做到。你需要不断地学习，使双方共同进步。这使
大家感到他们受到公正的待遇。
变化无时无刻不再发生。与你周围的人建立良好的关系，才能最好地保护自己。
 |
勇往直前，是人生态度．
不犹豫不后悔，找到自己的目标，努力前进，即使坎坷，即使荆棘，也不
由于害怕而放弃的，是懦夫．
生活啊是炼金的火，勇者胜．
最大的成功蕴藏在最大的困难之中.
困难像弹簧,你弱它就强!
逃避困难的人,永远是弱者...
用微笑去面对困难\战胜困难的人,将永远是强者!
我坚信我的理念:自信乃成功的第一秘诀!
我的博客:
HTTP://happyshf.blog.sohu.com/
E-MAIL:shf66888@163.com;shf66888@sohu.com
MSN:happyshf@hotmail.com |
|
| 人力资源CLUB |
|
