【版友求助】请教如何解决X部门矛盾啊。
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习惯大果粒 发表于:2008-7-24 14:26:14

   我们公司X部门加一部门领导有四个人。现在已经走了一个技术岗位员工,还有1位领导和2位助力。据走的那位员工说他是受不了该领导不愿意负起一个领导该承担的责任而离职的。现在X部门的2位助力也对他们部门领导有意见,要求换岗位,说他们的领导只要和其中的一个助力在工作上有点争执后就会对另一个好点,而当天就会不断地找和他有争执的助力的茬。并且X领导平时也就没有当起一个领导的角色,有需要他出面协调的问题,他总是让助力去协调,有些问题根本不在助力的能力之内,助力对他很失望。另外公司的只要需要出钱的聚会他从不参加,从不组织部门集体活动,部门员工喊他聚餐他都一概拒绝,弄得部门凝聚力很差。平时工作时部门人员都要看他的脸色,部门人员不能有任何意见,如果与他发生争执就等着被他找碴。他们部门有个员工住的比较远,有次一个月内迟到了2次,该部门领导直接在办公室当着几十个员工的面大声喊叫问我公司规定迟到几次可以开除,弄得十分尴尬。现在X部门2位助力都想转岗,原因都是不想和这个部门领导合作,我想请问现在公司也没有合适的岗位,到底应该怎么办呢。

   
 
Elfin 发表于:2008-7-24 16:01:56 2
LZ是不是做为HR部门的人收到该部门员工投诉才发了这么个帖啊?再问问这个领导是不是靠了什么关系进的公司呢?

LZ可以做的:首先考虑在该领导合同到期后不再与之续签,这种人品差到极点的人绝对不能留在公司里;如果还有很长时间到期就找各种理由想办法让他早点走人;想办法让其他部门人员调岗,不行就让大家孤立他,对他进行所谓的精神虐待哈哈
雨 过 琴 书 润

      风 来 瀚 墨 香
人力资源管理俱乐部
   
习惯大果粒 发表于:2008-7-24 16:38:50 3
是的啊!我们部门的头交给我办这个事情的!我平时负责绩效考核这块,刚好那位同事出差。现在领导交办给我处理,真是有点头大哦!呵呵!
   
云淡青风 发表于:2008-7-24 18:04:57 4
一、首先你要了解其中的真实原因,不能偏听任何一方,要客观了解实事;
二、要了解这位部门领导的能力,主要是对公司业绩这方面的能力,如果这位领导对公司的效益方面有很大作用,建议你要对他的属下进行必要的培训,如何适应部门领导的工作风格;
三、如果其部门领导真的如上述所说,可通过与其沟通,或是对其进行必要的管理艺术培训;
四、经过培训后的部门领导如还未改变管理风格,工作上又无建树,你可根据他的实际情况向你的上级领导建议其转岗或是劝退。
五、记住一句话,“他之所以能当领导,他必要过人之处”。
总之,做人力资源的同志,千万别人云亦云,做到实事加建议。
   
Elfin 发表于:2008-7-24 19:54:47 5
LS说的挺好的,同意第一条,首先要了解情况,不过在事实如此的情况下我倒是有不同意见,我觉得心胸狭窄,喜欢打击报复,喜欢揩油,对别人没有起码的尊重。。。这些已经不是领导风格的问题了,而是一个人的品质问题,不是沟通和进行管理艺术培训能够解决的,在我个人看来,哪怕他对公司的效益有再大的作用,我也不会留用这样的人,因为到最后必定因小失大呵呵
雨 过 琴 书 润

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人力资源管理俱乐部
   
boark 发表于:2008-7-25 9:58:06 6
以下是引用 第5楼 Elfin 的话:
LS说的挺好的,同意第一条,首先要了解情况,不过在事实如此的情况下我倒是有不同意见,我觉得心胸狭窄,喜欢打击报复,喜欢揩油,对别人没有起码的尊重。。。这些已经不是领导风格的问题了,而是一个人的品质问题,不是沟通和进行管理艺术培训能够解决的,在我个人看来,哪怕他对公司的效益有再大的作用,我也不会留用这样的人,因为到最后必定因小失大呵呵 ...
生活快乐否,关键在于心态
   
故意說Ъ嗳你 发表于:2008-7-25 17:01:46 7
LZ是做绩效的,那应该对这些人的情况了如指掌的啊。。。
建议长痛不如短痛,哪怕公司给点补偿,也坚决不能让不合适的人留在公司。。。
- 舉目可及s'朙媚、 揮之吥呿s'傷悲、

_ 莪s'茹此殘忍; 莪s'茹此罪惡 、-'

 渺小d'珄命,該何呿何從?

        莪囿何權利剝奪他d'珄命?

   莪囿何資格讓他降臨與丗;飽受苦難?

                   罪孽深重、

                 丄帝吥喓寬恕莪…
        cAn You feEl My wORld..?

          LonElY iN mY life'…|
ˇ_ˇγ放开你的手⿴*离开你左右missヤò℡you
   
njlkyje 发表于:2008-7-27 10:01:25 8
其实作为HR的职能部门来说,我们日常接触到的领导关系有时是很微妙的,最主要的还是公司存在沟通只顾的不健全,如果制度健全了这样的事情是可以很好解决的。
   
习惯大果粒 发表于:2008-7-27 14:00:13 9
谢谢各位版友的建议。我们当地人事部门无权对总部外派人员进行人事任免的.不过我们如实反馈了这位经理在当地的工作情况.总部从各方面了解了他的表现之后,决定把他调回转为试用.以后做什么就看他自己的表现了!
   
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对不起,匆匆过客没法跟贴:(
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