【案例分析】对于无德员工，企业该留用还是该开除？(Z)

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ID: 04642911

Elfin 发表于：2008-7-18 9:05:48

近日公司内发生一起开除员工的事件，想拿出来让大家讨论一下企业的解决办法是否合理，有无不妥之处？

主人公：公司一40岁男员工和一20岁女员工
事件起因：该40岁男员工已经结婚生子，其妻子就是我公司原员工，现已离职，从前一个月开始，该40岁男员工经常给20岁的女员工发信息表示爱慕之情，表示希望可以与其有进一步交往，20岁女员工不屑他的表白，将此事告知了部门领导（两个员工是同一个部门的），该部门领导找男员工谈话，希望不要再发生这类事情，并且对于已经发生的事情要适可而止，男员工当时没有表示反对，但私下里一直对20岁的女员工怀恨在心，上周也就是6月19日，女员工因工事路过了男员工的办公室门口，这位40岁的男员工当时就往女员工的脸上吐唾沫，然后还谩骂她，公司内所有的同事都看到了事情的经过，部门领导找这位男员工谈话，表示必须要向女员工道歉，如果道歉，可以将此事化解，如果不道歉，后果自负，可是该男员工就是不道歉，而且一直坚持说他不是故意的，是不小心，他没有错。
处理结果：公司因此事开除了这名男员工

争议：其实在平时这位男员工的表现还算是可以，而且开除他时正值公司工作较忙的时候，他所担任的钳工岗位还一时
      不太容易找到合适人选替代，如果你是公司的HR，你会如何处理此事？

其他问题：对于我公司的处理方式，您认为是对还是错？有无更好的解决办法或更好的建议？处理这类事件时应该注意
               些什么呢？

雨过琴书润

风来瀚墨香

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ID: 07130287

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谁在月下数海棠 发表于：2008-7-18 9:19:02

第2楼

肯定开除。评定一个人，不仅是其业务技能，而且个人素质也很重要。他在这里，就会扰乱整个工厂管理秩序。孰轻孰重?

谁在月下数海棠，
半卷珠帘遮秋光.
素手折得一枝去，
人间何处寄幽芳.
QQ:178648489

ID: 10934858

在线

名字已被使用 发表于：2008-7-18 9:38:16

第3楼

即使该员工的业务技能再强，企业也要坚持原则，收集到他性骚扰的证据，坚决开除！

说什么不小心，不小心就不用道歉啦？有理得很呢，不果断处理这事，下面的员工如何看？如何做？

领    证:2008年
婚    期:2008年9月21日
婚纱照:龙摄影
婚    宴:明都凤凰台
婚    纱:还差2件
婚    庆:美好婚庆
司    仪:笑舟
跟    妆:美好家的
戒    指:已购
           （蕾娜妃）国际婚纱时尚馆
   电话：84715947 地址：新街口国贸中心23楼（南京书城楼上）

（蕾娜妃）国际婚纱时尚馆

ID: 04856626

^巧克力狗^ 发表于：2008-7-18 10:34:21

第4楼

开除，没的说滴~~

ID: 12738756

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西场小夏 发表于：2008-7-18 13:08:16

第5楼

根据这件事情开除该员工未必对企业有利，从情况上看应该达不到开除的程度。

而且企业在一开始做的也未必完全正确。
1、他喜欢那个20岁的女员工是什么情况，属于员工个人隐私，不属于企业可以管理的范围（即便是派出所现在也不管，不违法），当那个女员工来说的时候，应该对那个女员工进行疏导，跟那个女员工说清楚，如果她不喜欢他，直接了当拒绝就是。当作为企业方面去找那个男性员工时，毕竟是将隐私问题公开化，脸面上挂不下来。导致积怨。
企业不是家长，不能什么事情都管（现在的家长也不能什么事情都管）。
2、吐吐沫事情发生后，企业方不应先表态要求必须道歉啊什么的，应该先了解事情经过，因势利导。当男性员工说不是故意的，那么企业方就说，你不是故意的，吐沫也吐到人家身上了，打个招呼总是应该的吧？

应尽量的缓和矛盾，把目前生产任务紧的麻烦先渡过去。

至于生产任务紧张矛盾解决了（或是补充人员预备好了），再给该员工设套，根据企业规章制度和法律规定允许的情况解除劳动关系。

目前解决方式，如果该员工提起劳动仲裁，企业是不是还要付钱？