课程背景：

任何企业都是围绕“绩效”这个核心来运营的，利润、销售额、产量、质量、市场、知名度与美誉度、文化建设、凝聚力、员工满意度……都是绩效。而绩效考核是促进达成企业绩效和检验企业绩效成果的有效手段，更是企业不断改进绩效、提升绩效的基础保证。

然而，如何设计绩效考核体系，用什么方法考核绩效，具体考核什么，如何展开，怎么消除员工对绩效考核的抗拒心理，等等，却一直困扰着企业的各层管理者和专业的HR人员。

郭博士在为百余家企业建设绩效考核体系的咨询服务过程中，以其独创的绩效管理理论为基础，总结出一整套简明易懂、操作便捷的建设方法——考核体系建设要素法，提炼出绩效考核体系建设与实际操作中的十二个关键要素，并针对每个要素的落实与实现给出简明的操作工具，确保经过两天的培训，每个学员能够掌握建设与实施绩效考核的基本方法，并能够回到企业进行操作。

这12个要素解决了——

l        指标：指标从哪里来？如何得到？有什么特征？

l        指标量化：定性指标如何量化？

l        数据采集：如何保证数据的真实客观准确？

l        考核标准：鞭打快牛好，还是一刀切？

l        指标权重：如何确定？意义何在？

l        绩效计划：对考核有什么意义？

l        阶段考核期：有什么用？怎么确定？

l        考核人：能否协助理清管理链？

l        考核办法：如何操作？

l        最终结果：怎么计算？

l        结果处理：有哪些内容？谁说了算？

l        考核制度：制定法律保障

课程特点：

l        实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练；

l        操作工具一应俱全——全套考核操作表格；

l        操作性强——培训完成，企业就有一整套考核体系模板；

l        同时也适合企业内训。

课程目标：

l        清晰绩效管理的基本概念

l        了解绩效考核具有哪些基本要素

l        学习各要素的分析思路

l        掌握确定各要素的方法

l        能够建立考核体系

课程对象：总经理、部门经理、HR总监、HR经理、绩效管理人员、绩效考核人员

主办单位：TOS企业培训合作联盟、南京苏学企业管理咨询有限公司

课程时间：2008年5月23日-24日  9：00-17：30

课程地点：苏学管理咨询培训教室（江苏省南京市新街口星级酒店）

课程大纲：

课程投资：原价2280元/人（两天，资料、午餐、茶水）

团购价1980元/人（两天，资料、午餐、茶水）

课程联系：百了一了  138138 63762

报名方式: 留言或直接电话至百了一了
导师简介：

郭老师

苏学管理咨询专家团首席管理咨询专家，经济学博士，企业绩效管理专家，先后曾任国内多家知名IT企业中高层管理岗位，中国培训师联合会常务理事&注册培训师，中国管理咨询联合会资深管理咨询顾问，英国伦敦城市行业协会（C & G）特聘培训师导师、上海劳动局培训师认证专家评委、华东师范大学客座教授、浙江大学EMBA特聘教授、长三角部分企业管理顾问。郭老师从事管理咨询和培训工作多年，尤其是在为众多跨国企业服务的过程中，有机会深入到企业内部去研究企业，并以此积累了众多行业知识，了解和掌握了不同行业的特征，依靠对企业绩效管理进行的深入研究，延伸到企业的战略发展、组织结构、运作流程、薪酬、培训等诸多方面，并通过大量的咨询、培训案例实践得以验证。郭老师近几年主要从事企业培训与咨询工作，在培训方面，全面致力于“企业中高层管理”和“企业绩效管理”两个方面的系列培训；在咨询方面，参与了嘉陵摩托、长虹等企业的ERP咨询与建设、绩效体系规划与建设等项目，全面负责四川阳光集团、江苏神王、上海梅地派勒、申达股份等企业的绩效体系建设、企业管理流程优化等项目，以及湖南三辰集团的“动态信息系统”规划项目。

曾提供过咨询、培训服务的部分单位有：联合利华、宝洁（中国）、巴黎欧莱雅、强生（中国）、YKK、勃朗电器、LG、中美施贵宝、日东电工、美维电子、新芝电子、许瓦兹（中国）制药、MPI、华升富士达、柯尼卡美能达、飞利浦、广达集团、妥思空调、松下电子、卡特比勒、摩托罗拉、利星行（中国）、通用汽车、惠尔普、惠氏（中国）、巴特勒（中国）、达能中国、米其林轮胎、震旦集团、哈尔斯金属制品。宝钢、嘉陵摩托、长虹电子、阳光集团、江苏神王、申达股份、协力环保、中国贝克曼、中国银行、要德连锁、湖南三辰、锦江集团、云南曲靖烟厂、苗乡三七股份有限公司、华南制药、上海丽华、上海一百、上海供电局、上海电信、中国德力西、恒风集团、国研科技、吴越合成化工、唯美陶瓷、厦新电子、养生堂、中策橡胶、宗申摩托、金六福、奥普电器、婷美内衣、金义集团、金龙鱼油、贝因美、海通食品、石粱啤酒、金日集团、名人电脑、宁波联合、嘉里粮油、东洋之花、箭牌卫浴、德隆国际、华康药业、光明乳业、恒康食品、华商集团、佳力木业、万联制药、康威集团、丝宝集团、汇人药业、大丰实业、中国宝旺坊。

欢迎您常来坐坐，这里是HR的家园。

人力资源管理俱乐部

今天我们已经领略了郭老师的风采，有意向的朋友和我联系，或直接给百了留言即可。

对了，丫头亲亲，你怎么感谢我啊！
请我吃饭，可是你说的哦！呵呵

欢迎您常来坐坐，这里是HR的家园。

人力资源管理俱乐部

除了羡慕还是羡慕啊

回复 第10楼 的 环保勇士：
“都是出来混的，你又何必呢？”再说，人家也是付出劳动的。从商业的角度来说，在你拿到客户的订单之前，你肯定是要使出混身解数来得到客户的好感和信耐的。 我不认识版主，只是希望你也不是“某咨询管理咨询公司”的就好，如果你是，我怀疑你的居心。如果你不是的，我对你的观点没有反感之处，只是个人认为：通过自己的劳动取得收获，无可厚非。不要太刻薄了！

    针对上面朋友提出来的疑问,我有以下的看法:根据与郭博士的交流,并且看了具体的实际操作案例,比如某某企业的详细的咨询案的体系的文本和内容.我确信郭博士确实是非常优秀的导师.但是不便将这些个案例企业的真实内容告诉大家,我也就不好发.希望您能理解.
    不管是谁,应该抱有尊重之感,我觉得没有必要这样.至于老师的考虑与定位,是出名出书,还是务实做咨询,那么就是看自己的方向与发展思路了.各类导师,再大的名气也好,各领风骚几年,又有何意义,不如好好地沉下心来做咨询,做一些实在的东西.这是郭博士与我交流时讲的.我相信这是真的.我也相信有一天你会看到这样的书,而且是优秀的书.
    不多言语,感谢您的交流.
    如果有哪位朋友参加这个公开课前,需要了解郭博士曾经咨询过的实例的,可以与我联系,我一定会当面给你十个案例,并且你可以电话询问企业方的满意度.
    也可以打电话去咨询 成都万科地产  这是郭博士正在做的咨询案.....

百了气质很好，我欣赏！^_^那个问题根本不需要争论的，人家只是推荐，个人有选择的自由。我们应该感谢这个平台提供给我们的交流机会才是。

说实话，我很看不惯现在培训公司的宣传，我赞同10楼环保勇士的话。

另外，作为板油，我更希望看到的是大家专业的讨论，而不是说考试阿，培训的信息阿。

不客气地说，两天内学会做绩效考核！两天内知道如何建考核体系！这个广告很忽悠人。
南京有几家企业的绩效考核是像样的，这么多人参加过这个培训做出的结果呢。

当然我不反对多学一点东西，我不同意的是我们这个版成为了培训信息公告栏

感谢楼上的朋友提出的所有内容,这个版始终是坚持我们的既定想法,不会改变的.

希望更多的朋友进来关注并且提出自己的想法,我们欢迎.