看了大家的跟帖,主要集中在两个方面的问题
1、是否有必要走商业化道路？
2、走会员制是否能给版友和群友带来真正的实惠，而不是带来骚扰和主动营销？对于会员条件及费用的规定是否合理？
本来昨天就想跟帖发表下自己的观点，也想再看看，听听大家的意见和看法，一起做个比较全面的回复。
有不同看法的朋友，都没有来参加13日的沙龙，在那次活动上，我们对俱乐部08年的目标，会员卡提供的服务，俱乐部的发展和坚持的原则都进行了介绍。
至于是否有必要走商业化道路？这个问题其实困扰了很长时间。如果仅仅是局限在做版，一是无法做大，也仅仅能够提供目前层次的交流，甚至会随着时间的推延，我们的热情在消退，铁打的俱乐部，流水的板油，一茬又一茬。究其原因，就是俱乐部还不能提供全方位的服务和帮助，一是精力有限（我们都是兼职的），二是资源有限（我们连版友和群友的现状不了解，资金和师资全部没有保证），三是需要智慧支持（我们在HR是专家，但是其他呢，未必，在这个方面苏学公司给了我们很大的支持和帮助）。
我想我们是要做我们擅长的事情，而且希望通过这个运作，能够有更多资源给板油提供更多的服务，提供更大的平台，我想这个对俱乐部和板油是双赢的。我们在商业化过程中，我们依然没有忘记人力资源管理俱乐部的使命：
为人力资源管理从业者提供交流平台，实现资源、信息及经验的分享和共享，以版友和群友的提高和发展为己任。
江苏地区最大、最具影响力的人力资源管理俱乐部。
为中国人力资源管理行业发展作出我们的一份贡献。
而要实现我们的使命，仅仅是靠目前的操作方式是肯定不可能的，需要我们在思路上有突破。
虽然走了商业化的路线，但是我们公开承诺，我们的公益性立场没有变，人力资源管理俱乐部的使命依然激励着我们去努力。就正如我一直坚持的，我们是在通过我们的团体力量，来为板油提供更多的服务，也就使俱乐部得到了提高和发展壮大。
至于会员卡的疑虑？
为什么要收费？大家看到了，我们也是收取了部分费用，在扣除成本的基础上，筹集部分会员运营费用，是专款专用，是来之于版友和群友，用之于版友和群友。而且从收益比上，因为这个卡是终身的，我们先不谈其他的服务，仅仅是俱乐部月度沙龙，凭卡优惠参加，只需要参加几次，卡的成本也就收回了。而且我相信，我们的08年度沙龙活动是绝对值得期待的，这个在13日的沙龙上，我们已经进行了展示。
会不会被管理咨询公司利用？这个我可以以人力资源管理俱乐部的名义，并以我的名义保证，会员信息是会得到绝对的保密，只有2个人知晓，不会有第三人知道会员的基本信息。我们的会员也绝对不会收到类似于培训或咨询公司的骚扰式的主动营销。这个方面，我还请广大会员朋友，广大版友和群友进行监督，如果有任何违背我们承诺的情况，请一定向我们反馈。我们会给大家一个满意的答复和交代。我们不会拿人力资源管理俱乐部这个来之不易的成就开任何玩笑；否则我们对不起对俱乐部发展做出过贡献的前辈们的期望，更对不起板油们的信任和支持。
成为会员能得到什么实惠？这个在帖子中已经说明，我想说的是做会员制仅仅是我们的整合资源的一个途径，不是终级目标，目标是为大家搭建一个对口的交流平台，一个共同利用资源的机会，一个争取更多利益的保证。这个也就是我们为什么拒绝培训公司人参加的原因；因为他们很多情况下带有明显的目的性的；而我们选择了苏学管理咨询，则可以免除这部分的困扰。
每个人的需求不一样，我们必须为有更高需求的朋友搭建一个平台，这个也就是我们推出会员制的原因。BBS讨论版的优势我们很清楚，但是她的缺点也很明显，无法深入的开展实战性和专业讨论是她的瓶颈。
说明下，会员卡申请条件，只要符合一个条件就可以了。
在2008年，人力资源管理俱乐部将形成三个比较成熟的版块：西祠人力资源管理讨论版、QQ 人力资源管理讨论群（普通群与会员群）和人力资源管理月度沙龙。我们寄希望，人力资源管理俱乐部能给更多的板油提供更多的服务和帮助，实现广泛性需求和个性需求的良性结合。
回望过去，人力资源管理俱乐部取得的每一份成绩、拥有的每一个进步都离不开在座各位及没有能来参加本次年会的版友和群友们的支持和帮助。
展望未来，人力资源管理俱乐部的飞跃和发展更是需要您的大力支持和帮助。
人力资源管理俱乐部是一个大家庭，她是属于我们大家的；我们五位版主是为大家提供服务的，我们在虚心接受广大版友和群友监督的同时，也请大家都能积极的参与到人力资源管理的管理中去，为俱乐部的发展献计献策。
因为：只有人力资源管理俱乐部壮大了，发展了，我们的版友和群友也就会得到更多的帮助和提升；而只有我们的版友和群友积极参与了，我们的人力资源管理俱乐部才能发展了，壮大了。 | 
